中堅・中小規模の企業の多くは、業務改善を行う対象として、社内の定型業務を挙げ、地道なコスト削減を進めていらっしゃいます。
「文書の印刷コストの削減やトナーの節約」など、全社員の日常業務にかかわる面はもちろんのこと、「システムを含めた業務のアウトソーシング」も有効な手段として活用されています。
この世界的な不況のなかにあって、コア業務に集中しなくてはならない。
管理部門をどのようにスリム化・効率化していくかということが大きな課題になっています。
管理部門について、次のような悩みを抱えていらっしゃいませんか？
（1） 人件費・システム維持費の削減
（2） 給与担当者の高齢化による、業務を引継ぐ人材の確保
（3） 担当者の業務能力不足への対応
（4） 的確で迅速な業務遂行の実施
（5） 税金・社会保険等の法律改正への対応と専門知識の必要性
コア業務に集中できる環境をつくりたい。管理部門の効率化をすすめたい。
そのようなお客様の要望に私たちがお応えします。
お客様の給与計算担当者が行っていた業務を私たちが担当します。
人件費削減・給与担当者の人材の確保および担当者の能力不足など、すべて解決いたします。
社内で給与計算をご希望のお客様で、業務の効率化をお考えの場合は、まず現状分析をご依頼ください。
最適なフローをご提案させていただきます。
給与計算には、人事労務に関する「人の悩み」がつきものです。それが解決せずには処理が進みません。
様々な事例をご紹介し、経営者の悩み事を一緒に解決していきます。
給与計算だけでなく、最新の人事労務関連情報をお客様に発信しています。
情報収集にかかる労力やコストはここで削減してください。
お客様の会社の成長と、そこで働く従業員の皆様が気持ちよく仕事をしていただくための職場環境づくりの実現に向けて、ともに悩み、ともに考える姿勢を心がけています。
顧問先のお客様へ2～3ヶ月ごとに定期訪問をさせていただきます。
通常、郵送・メール・ＦＡＸでやり取りをさせていただいているお客様とも、お会いする機会を定期的に設定することで、お客様のニーズ・お悩みなどをお伺いします。
コンプライアンスを直訳すると『法令遵守』。法令違反を行わないことを意味します。またさらにコンプライアンスには、社内規程・マニュアル・企業倫理・社会貢献の遵守、更に企業リスクを回避するために、どういうルールを設定し、どのように運用して行くかを考え、その環境の整備を行うという意味を含んでいます。
「法律等を守ること＝会社・従業員を守ること」という立ち位置で、私たちはお客様に対応させていただいております。
